09年传统企业开展互联网业务六大先锋
1、方正：电子商务让图书重焕生机
方正在2009年全面推进图书业务，推出终端“文房”阅读器和中文图书门户“番薯网”，这两大创举推进其图书业务市场化，据悉，图书和出版是方正的发家业务，然而在互联网竞争时代，方正在图书领反而无专业图书网络平台，被当当、卓越等甩在后，为重整在整个图书和出版业务，与今年在与中搜合资经营“番薯网”，番薯网成为方正“文房”的图书来源。选择与一家擅长个性化搜索技术的互联网公司中搜合作，让番薯网成立之初就拥有180万套图书，整合出版和作者资源，提供全面的图书搜索、阅读、购买、互动等服务，那么中搜提供网站所需的搜索、电子商务等互联网技术和运营支撑。
日前，方正集团正式与上海张江集团签署合作协议，参与共建第一个国家级数字出版基地——张江国家数字出版基地。据悉，双方共投资2.85亿元，合作项目包括图书门户运营、移动阅读终端研发以及数字复合出版技术项目。
方正集团与互联网公司紧密合作，成功利用中搜的互联网技术让其图书出版业务重发生机，荣获2009年传统企业开展互联网业务六大先锋之榜首。
2、李宁：新营销模式突围战
2009年3月，市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单）；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收入下降2%，利润同比下降95%.不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻觅到一片新的市场。与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如自己另辟一片新的天地。从李宁电子商务部门的成立，到建立渠道正式做销售，再到取得2亿元的市场销售额，只用了短短一年时间。电子商务是一种新的商业模式，然而，李宁的电子商务方式不同于其他服装行业，它走的是网络渠道外包之路。
上榜理由：是国内传统企业自建电子商务平台少有的成功案例之一，李
