分析：雅虎是如何被超越的

    但这一目标可能无法实现。“我不认为美国在线和雅虎已具备邀请用户进行互动的条件，”Altimeter Group顾问、社交网络专家查琳？李（Charlene Li）说。“它们已经让人们习惯了以比较被动的方式访问它们的网站。在填鸭式地向人们灌输信息方面，它们做得非常成功，以至于人们现在只想坐享其成。”

    两家公司都在努力。在雅虎，曾担任企业软件集团欧特克（Autodesk）首席执行官的巴茨正在为旗下招聘网站HotJobs、Yahoo Small Business及该公司的搜索技术寻找买家。雅虎还在其主页上添加了社交功能，但投资者对此举能否大获成功表示怀疑。

    阿塞尔伙伴公司 （Accel Partners）风险投资家、Facebook股东兼董事吉姆？布雷耶 （Jim Breyer）表示：“如果美国在线和雅虎正在试图在目前所提供内容的基础上，添加来自网站内部的社交功能，那么它们的策略将不会成功。”

    对于造成雅虎落后地位的这些现象，巴茨流露出了一丝不以为然。她表示，对于社交网站造成的注意力透支，一些人已经开始生厌并开始“退缩”。她表示，雅虎将与Facebook，、Twitter“以及任何取代Facebook和Twitter的新技术”进行整合。

    “情况令人担忧，但没有那些数字所表现出的那么令人担忧。因为社交（媒体）将成为我们评价自身业务的综合因素之一。它不会总是单独存在。”

    在美国在线，自阿姆斯特朗上任以来，原创性的文字、图像和视频成为该公司的重点。

    美国在线旗下有超过80个内容网站，其中许多都故意淡化其母公司——有25年历史的AOL Sports——的品牌。阿姆斯特朗还设立了一系列新网站，其中包括Seed.com.这家由前《纽约时报》科技记者索尔？汉萨尔（Saul Hansell）经营的网站，根据用户兴趣和目标人群向作家约稿。

    AOL媒体总裁比尔？威尔逊（Bill Wilson）向英国《金融时报》表示，他不打算特意优化内容以吸引搜索引擎的注意，也不打算专门做更可能吸引广告商的内容，而是打算做更好的新闻。

    “我们认为，内容才是未来的趋势所在，”威尔逊表示。“其它所有人都只关心设备、如何瞄准用户以及传播渠道。没有人关心这些管道里流淌的是什么，或是这些电子读物中都是些什么内容。”

    令人惊讶的是，巴茨表示，她不需要吸引更多用户。她表